經營品牌的里程上，實戰經驗是很寶貴的知識，有些可以避免或者減少犯錯的歷程，可以從書上去取得「跳過錯誤」的經驗，不必真的親自走一回。陸續會推薦各位一些葛捷思看過覺得不錯的商業書籍，讓大家也可以從中獲得所需要的品牌經營的必經歷程。
這本書名其實當初讓我很好奇，哪有做生意堅持不想成長的，在閱讀前先去查了資料，原來這本書已經出版十多年 (真的是小時候不讀書，老了才在拼命補知識)，而這是新增訂的版本，也真的蠻好看的，十多個商業故事敘述經營的理念與各自的選擇，企業不一定要「擴展」，但要持續「成長」。
在品牌企業的歷程上，當你一路成長時，終究免不了要選擇擴展這件事，當然90%以上都會選擇持續壯大品牌聲量，往資本市場上發展，上市、上櫃也成了大多數企業的目標。
但在壯大品牌的同時，他們並非真的特別與眾不同，其實和大家都一樣，陸續發生品質不穩定、人員流動提高、經營理念相斥的狀況發生。小，是我故意的 有一群人卻不這麼想，這些事件的發生卻讓他們衍伸出不一樣的決定，不再刻意追求營收成長、不刻意追求擴大市場，有些甚至強迫自己要維持在某種小規模的公司，當公司內部出現叫不出員工的名子時，則已代表規模必須縮小，甚至降低業績目標，保有企業創辦初期的初衷。
當初創辦的願景與理想，不將賺更多的錢做為企業成長的目標，不將事業版圖擴張到自己無法控制的規模，放棄資本市場來換取品牌的「自由」。
小，沒有股東給的壓力；小，不用刻意討好大客戶的要求；小，讓他們專注在創業的理念上；小，更讓企業與員工的關係更加緊密；因為小，讓他們找到自己的人生定位，找到自己的方向。
小，是我故意的 不因市場的誘惑而忘初衷，這是最困難也是最難得的精神，而這些企業被稱作「小巨人」，是在拒絕擴張的同時，卻也不斷的在成長。這聽起來很矛盾，完全背道而馳的兩個堅持，是如何同時達到目標，持續保有在市場的影響力。
雖然最後有些企業仍然不敵市場的需求，只能往擴張的路上前進，但創辦人卻毅然決然的離開團隊，另創企業繼續追求他的願景與夢想。或許當事情到達一定程度，就已無法由自己決定任何事，但可以選擇不參與其中，回到初衷去追尋人生的定位，這是一種人生的高度，也是自我期許的目標，我想，這樣的人是最幸福的。
葛捷思覺得很好看的一本書，如果有空，可以看看這些企業家們是如何找到自己人生的意義。 我是葛捷思，如果你喜歡請按讚+分享。如果你有推薦的書籍，也歡迎私訊分享。
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葛捷思品牌經營學 
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