品牌到了中期階段,建立制度與作業程序成為重要的指標,將所有成功的模式與銷售模式,轉換為有效且可複製的獲利模式。當獲利模式可被複製,品牌獲利將會大幅提升,避免錯誤的決策成為品牌虧損的起點,錯誤的決策要有停損機制,不可ㄧ凹再凹,時間價值是品牌經營最重要的資源,市場買單,你才叫品牌 。
資源的獲得與取捨,經營品牌需要有效的規劃,無論現有資源是否足夠,都要有明確的經營方向,有目標與期望才能有品牌動力促使前進。當不知道下一步在哪的時候,經營的不安全感出現,會造成許多錯誤的決定,沒有目標,無論對錯,都無法驗證。方向對了,就不怕路長。
- 經營心態
4-1‧不要等資源到手才要開始思考
4-2‧節省資源,造就錯誤的決定
4-3‧品牌成長遇上的選擇
4-4‧保有市場變動的應變能力
4-5‧品牌資本支出要停損
4-6‧不要怕被複製,無法複製的成功模式、難以壯大
4-7‧摸透品牌的相關產業
4-8‧不夠好的作品,做甚麼行銷都是肉包子打狗4-9‧方向對了、就不怕路遠
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