經過前三個階段的歷練，相信這個位階的你，在企業體系內已經位於中高階的管理階層，擁有高度專業、豐富的專案歷練、以及熟捻了複雜的人事心理學，但工作儼然已經不是成為你負擔最重的內容，而是你已成為老闆的或最上層主管的情緒抒發管道。
在台灣的企業體系中，當達到一定的職等高度，很多時後處理的事情並不是專業內的事務，除了公司內部的大小瑣碎事，私領域的家庭事務也會參雜在其中，生活上的各種難題，不論是下班時間還是假日時間，總是會在各種奇妙的場合收到訊息、接到電話，緊急處理很多不在職務內的特殊事務。
公領域與私領域不再有明顯的交界，甚至不再有明確的休息時間，必須隨時待命的ON CALL心態，成為高階主管最疲累的一種工作型態，也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現，還是一種對於企業衷心的表現，其實我不太清楚立基點的來源是甚麼，但似乎這種型態已成為職場的特殊文化，而且根深蒂固、無法改變。
修養與耐性在這樣的環境成為優秀經理人的最重要指標之一，而專業早已不構成主流的競爭條件。成為這些情緒的抒發窗口通常不太好受，往往壓力大過工作內容的本質，甚至看過有針對人身攻擊的類似案例，與其說高階主管薪資領得多，倒不如解釋為遮羞費與精神補償金，來的更貼切一點。
我沒去過外商體系，不確定國外的職場是否也有類似狀況；我也沒待過全球前百大的組織結構，也不清楚世界一流的公司是否越大就越沒有這些困擾。
但我們所處的工作環境上，90%以上的受薪階級都是同此待遇，提出這些觀點，只是闡述實際上的問題與狀況，當然有人不認同，也尊重各方的想法與觀點，更或者你就是那位老闆、那位主管。
『我們哪有這樣』。
有，其實也很正常；沒有，那肯定是位好主管、好老闆。受人薪水，本來就該學著耐住性子替人消災，只是這個災的缺口會擴張到哪裡，而當事人又能承擔到哪個地步，就是彼此在價碼上的認同感是否一致，通常遮羞費越高，忍受度也自然越大，嘴巴上說不，但身體都是很誠實的。
如果你有幸熟捻一些職場上的前輩，不妨問問看他們離開高階崗位的原因是甚麼，而哪些又是在職場這條路上最為辛苦的地方，以及該自我調整、進修的方向，為將來的自己選擇適合的職場環境，或許這些環境跟你想的有點不一樣。
成功可以學習、可以模仿，可以從任何報章雜誌書籍學到方法；失敗也可以從前輩的經驗中去體驗挫敗的過程，避免錯誤的產生，就可以提高成功的機率，不一定需要自己走一遭才能學到乖。
現在的你，正位於哪個階段呢? 第一? 第二? 第三? 還是已經到了最後的職涯自我檢視的分歧點。不管哪個選擇，都有職場上的成就價值，沒有一定的標準去評論成功與否，唯一能說嘴的就是誰比較有錢，如若嚮往、就去追求，無須他人認可。