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多重標準,是績效優良領袖的必要條件

多重標準這個詞通常給人不好的觀感,不公允、不平等、不夠讓人信服而成為眾矢之的。但在職場上的評分標準與帶人準則,當只有唯一標準的時候,基本上只會讓團隊流動率不斷攀升、不斷的製造出更多的問題,這個標準就成為沒有意義的規範,往往只是主事者的一個自我防護罩,說服自己而已一視同仁是必須的。

將傳達內容簡化為三個重點

職場上回答問題,有一定的技巧與陳述方式,身邊總是有些人講話常常聽不到重點,提出的問題也聽不懂在問甚麼,而且越聽會越讓人沒耐心,只想趕緊請對方結束這個話題。

讓你的履歷具有價值

職場的每個階段都會有特別重要的事件,如何將這些歷程背後的故事轉述出來,變成你的個人履歷,不讓履歷只是一般制式的流水帳交代各項職務的時間與地點,要讓那些不認識你的人對你感到好奇,對你感受到有不一樣的可能性,對於往後的求職以及個人品牌才會建立起更專業的形象。

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