fbpx

未來的主管們,讓員工以你為傲

每當我們到了一個新環境、新團隊,對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態,並以公司的營運目標為重,曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟,通常其來有自,並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感,而是主管自身的行事風格,決定了同仁的生存應對模式。

職場人格的屬性分析

在社會走跳、在職場生存,各種人性特質都有,當你擁有了解人格屬性的技能後,對於各種不同類型的人性,都能更有掌握度,做起事來也會順遂很多。

多重標準,是績效優良領袖的必要條件

多重標準這個詞通常給人不好的觀感,不公允、不平等、不夠讓人信服而成為眾矢之的。但在職場上的評分標準與帶人準則,當只有唯一標準的時候,基本上只會讓團隊流動率不斷攀升、不斷的製造出更多的問題,這個標準就成為沒有意義的規範,往往只是主事者的一個自我防護罩,說服自己而已一視同仁是必須的。

將傳達內容簡化為三個重點

職場上回答問題,有一定的技巧與陳述方式,身邊總是有些人講話常常聽不到重點,提出的問題也聽不懂在問甚麼,而且越聽會越讓人沒耐心,只想趕緊請對方結束這個話題。

Create a website or blog at WordPress.com

Up ↑