產品毛利差，首先要先釐清是這個產品的毛利差，還是在這個產業界內都一樣差，是你的問題、還是整個市場的問題，如果是你的問題那還好解決，如果是產業內的結構，而這個產品又是你的銷售主力，你該好好思考是不是要繼續堅持下去，或是調整銷售重心，將高毛利商品為品牌銷售主軸。

將成分提升、提高產品價值，與市場的競品能有一定的競爭能力，市場售價就有機會回到原本的水準，且讓消費者能接受。 怎麼提升成分、商品價值，去看看各大線上銷售平台的競品廠商在賣甚麼，你就有答案了。

常見的新品的產品銷售 拓展模式，「只要負擔多少物流費，就提供一整組的試用品」，這樣的心態操作手法，讓消費者有賺到小便宜的感受，只需要負責運費就可以免費使用產品，但通常物流費用來的稍高，均已打消產品原本的製造成本，讓業者等於無成本的去觸及到新的使用者，物流寄送的資料也已成為再行銷的名單，一石二鳥的行銷手法。