經營品牌、做內容、賣產品,最重要的不是結果,而是共同創造的過程。 就像IKEA買回來的傢俱總是比較不捨得丟棄,畢竟是一片、一角慢慢組裝起來的,彼此帶有革命情感與故事。相較其他直接購買回來的現成傢俱,就是有不一樣的意義,與那些曾經動手過的「家庭一員」經歷各種回憶,甚至可以在成員中回想起各時期所扮演的各種角色,在人生中佔有不可缺席的地位。過程,成為了無法取待的新商機。
老闆拿手的銷售模式衰退了,該怎麼辦? 這一天,早晚都會到來。
創業以來的商業模式,在過去是獲利的穩定基石,一旦走過成長期後,過去那些獲利的模式就成為最大的絆腳石,甚至興起與衰落都是同一個主因。
沒有一個工作會一直讓你喜歡下去。
經過瘋狂的十天連假後,接下來最大的社群活動,大概就是上班族開始「找工作」的戲碼。 好不容易領到了忍耐一整年的遮... Continue Reading →
經營理念不合,該怎麼辦?(二)只有離開一條路嗎? 又要怎麼走的有價值?
每一次的跑道轉換,都是累積市場資源的機會,比其他人更用心的經營,時間會帶給你最好的複利價值。在未來的人生職涯,能幫上你的,都是這些曾經一同創造奇蹟的夥伴,彼此都是彼此的貴人。
經營理念不合,該怎麼辦?(一)先判斷是目標不同、還是做法不同。
有些人會在這個地方一職不斷的選擇,不斷的更換工作,始終找不到與自己理念相同的經營者,隨著時間過去,自身的優勢也慢慢的被消耗殆盡,最後成為時運不濟的犧牲者。