多重標準這個詞通常給人不好的觀感，不公允、不平等、不夠讓人信服而成為眾矢之的。但在職場上的評分標準與帶人準則，當只有唯一標準的時候，基本上只會讓團隊流動率不斷攀升、不斷的製造出更多的問題，這個標準就成為沒有意義的規範，往往只是主事者的一個自我防護罩，說服自己而已一視同仁是必須的。

職場上回答問題，有一定的技巧與陳述方式，身邊總是有些人講話常常聽不到重點，提出的問題也聽不懂在問甚麼，而且越聽會越讓人沒耐心，只想趕緊請對方結束這個話題。

職場做事凡是出師要有名，任何的發言與提案更必須信而有征、有理有據，累積信任度與專業形象需要長時間的累積，只要一次的發言未經過求證被推翻，往後要再取得他人的信任，就非常的不容易。

我們想要的，遠比我們想像中來的還要多。想要更好的工作、想要更高的薪水、想要一個更好的老闆、想要更舒服的居家品質、想要更奢華的物質享受，諸如此類的願望清單列不完。

職場的每個階段都會有特別重要的事件，如何將這些歷程背後的故事轉述出來，變成你的個人履歷，不讓履歷只是一般制式的流水帳交代各項職務的時間與地點，要讓那些不認識你的人對你感到好奇，對你感受到有不一樣的可能性，對於往後的求職以及個人品牌才會建立起更專業的形象。