每一次的跑道轉換,都是累積市場資源的機會,比其他人更用心的經營,時間會帶給你最好的複利價值。在未來的人生職涯,能幫上你的,都是這些曾經一同創造奇蹟的夥伴,彼此都是彼此的貴人。
經營理念不合,該怎麼辦?(一)先判斷是目標不同、還是做法不同。
有些人會在這個地方一職不斷的選擇,不斷的更換工作,始終找不到與自己理念相同的經營者,隨著時間過去,自身的優勢也慢慢的被消耗殆盡,最後成為時運不濟的犧牲者。
【最難培養的主管階級】為什麼有能力的年輕人寧願不要?
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵,團隊績效的好壞,大部分的結果都來自於這裡。
【一個成功的提案,需要擁有說故事的能力,更要說的煞有其事】
好的故事會讓人感同身受、讓人感動,不一定每次都是熱淚盈眶,更多的是熱血激情、充滿信心,不論是哪一種,只要現場產生共鳴,就是你說故事成功最好的訊號。
想加薪卻不敢開口,只是跟自己過不去
每一次的專案執行、每一項的公司標準都有達標,甚至替公司創造更多的獲利,以及降低更多的固定成本,當你有這些成績時,請帶著你的績效與資料數據,勇敢地找上級主管尋求提升待遇的可能。