經營品牌、做內容、賣產品,最重要的不是結果,而是共同創造的過程。 就像IKEA買回來的傢俱總是比較不捨得丟棄,畢竟是一片、一角慢慢組裝起來的,彼此帶有革命情感與故事。相較其他直接購買回來的現成傢俱,就是有不一樣的意義,與那些曾經動手過的「家庭一員」經歷各種回憶,甚至可以在成員中回想起各時期所扮演的各種角色,在人生中佔有不可缺席的地位。過程,成為了無法取待的新商機。
沒有一個工作會一直讓你喜歡下去。
經過瘋狂的十天連假後,接下來最大的社群活動,大概就是上班族開始「找工作」的戲碼。 好不容易領到了忍耐一整年的遮... Continue Reading →
經營理念不合,該怎麼辦?(二)只有離開一條路嗎? 又要怎麼走的有價值?
每一次的跑道轉換,都是累積市場資源的機會,比其他人更用心的經營,時間會帶給你最好的複利價值。在未來的人生職涯,能幫上你的,都是這些曾經一同創造奇蹟的夥伴,彼此都是彼此的貴人。
【最難培養的主管階級】為什麼有能力的年輕人寧願不要?
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵,團隊績效的好壞,大部分的結果都來自於這裡。
想加薪卻不敢開口,只是跟自己過不去
每一次的專案執行、每一項的公司標準都有達標,甚至替公司創造更多的獲利,以及降低更多的固定成本,當你有這些成績時,請帶著你的績效與資料數據,勇敢地找上級主管尋求提升待遇的可能。