這兩年，公司興起一個文化，那就是標題看到的，「讀書會」。 說是興起，倒不如說是老闆不知道忽然哪裡來的靈感，或是... Continue Reading →

這個問題想必許多人都思考過吧，該不該誠實的告知公司，或是把這樣的經歷放在履歷上，這個「經營個人品牌和在職公司之... Continue Reading →

標題是絕對的，相信沒有人會覺得公司比自己的未來更重要。 但實際的內容卻是相對的，若未來的職場規劃裡面沒有創業這... Continue Reading →

經營品牌、做內容、賣產品，最重要的不是結果，而是共同創造的過程。 就像IKEA買回來的傢俱總是比較不捨得丟棄，畢竟是一片、一角慢慢組裝起來的，彼此帶有革命情感與故事。相較其他直接購買回來的現成傢俱，就是有不一樣的意義，與那些曾經動手過的「家庭一員」經歷各種回憶，甚至可以在成員中回想起各時期所扮演的各種角色，在人生中佔有不可缺席的地位。過程，成為了無法取待的新商機。

創業以來的商業模式，在過去是獲利的穩定基石，一旦走過成長期後，過去那些獲利的模式就成為最大的絆腳石，甚至興起與衰落都是同一個主因。