身為上層主管、甚至老闆，好像不發點脾氣、不展示一下威權主義，似乎就有那麼一點跟自己交代不過去，非得要頤指氣使，弄得相敬如冰才肯罷手，好像這樣才可以獲得尊重。
大多數的主管都有強烈的控制慾，認為你不照著我的想法去完成就是不行，若是不從，貼上標籤、打入冷宮都是很常見的作法，更慘的是在職場灰色地帶遊走，慢慢的折磨你。
比如說，業務性質的工作內容，在下班、假日的時間無止盡的丟工作，不打卡反倒成了一個工具。內部行政的職務，指派一大堆不相干的支援工作，讓你到處協助他人的工作進度，最後自身績效考核上卻毫無貢獻；或者指派與你專業本質不相關的工作內容，讓工作執行無法順利、專業障礙困難重重，無法達成績效這件是，早在一開始就已經註定好了。
我們在職涯中都遇過很多無奈的事件，這些無奈大多都無法量化、無法攤在陽光下評論。心理的直接感受是唯一的標準，是真心協助，還是真心刁難，其實當事者都一清二楚，話術只是一種工具跟掩蓋手法而已。
以上的種種都來自於不信任的基礎，當主管們不再這麼的威權主義、頤指氣使，將大部分的工作權限與自主權下放，用專業去執行判斷每一個工作細節，讓主導權慢慢地回到各自的負責人身上。身為部屬，能感受到這一切似乎變得有點不同，似乎多了一點自己能發揮的空間，不再這麼的害怕犯錯，也不再這麼的被動，更勇於貢獻自己的想法與專業技能。
嘗試不一樣的做法，就會讓團隊變得有那麼一點的不一樣，有新的可能、就會產生新的火花。不可否認的，總是會有一些方便當隨便的同事，那也剛好善用這個機制去汰換不適任的成員，讓有能力、有產值的團隊拿到更多的資源去拓展績效，不需要為了少數的老鼠屎懲罰大多數的優秀同仁，最後往往還是傷到自己、傷到團隊的績效。
每當我們到了一個新環境、新團隊，對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態，並以公司的營運目標為重，曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟，通常其來有自，並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感，而是主管自身的行事風格，決定了同仁的生存應對模式。
或許這樣的上層佔了大多數，但我們仍保持希望、保持正面的態度尋找著下一位明主，期待找到相知相惜的職場環境，哪怕每一次重傷後，仍對於這個世界抱有夢想，如同新年新願望一般，就算是欺騙自己，仍相信未來會更好。許多職場評論與雞湯文都說了，跟不重要的人計較，只是在為難自己。 未來的主管們，努力的同時，請讓員工以您為傲。
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